ПЛАН ПРАКТИЧНОГО ТРЕНІНГА
«ЯК проконтролювати свій бізнес»
1. Що контролювати в бізнесі – гарячі точки контролю!
1.1. Суть економічної моделі бізнеса. Ключові параметри економічного управління бізнесом .
Практичний кейс: Розрахунок ключових параметрів власного підприємства. (на основі реальної власної звітності підприємства).
1.2. Тест «Діагностика «здоровья» підприємства /бізнеса»
1.3. Власник і контроль. Контроль власника (керівника) – основа «міцності» конструкції бізнеса. Ключові точки контролю.
2. Що можливо контролювати аналізуючи фінансову звітність ?
Контроль фінансів компанії.
2.1.Чому потрібно контролювати фінанси. Які звіти контролювати ?
2.2.Как контролировать своего бухгалтера, если вы не разбираетесь в бухучёте?
2.3. Контроль работы бухгалтерии и главного бухгалтера
3. Ризики в діяльності підприємства. Де можливі втрати у бізнесі?
3.1.Сучасні уявлення про ризик і контроль.
3.2.Модель ризику. Визначення ризику. Цілі діяльності організації і ризики, що загрожують їх досягненню.
3.3.Вимірювання ризику.
4. Системи внутрішнього контролю як засіб протидії втратам і шахрайству в бізнесі
4.1.Визначення суті внутрішнього контролю.
4.2. Характеристика елементів системи контролю.
4.3. КЕЙС, «Діагностика «ризикового стану фірми».
5. Де можливе шахрайство?
5.1.Модель шахрайства.
5.2. Виявлення ознак шахрайства.
5.3.Методика дослідження можливого шахрайства.

Цільова аудиторія: власники та керівники бізнесу
Учасники повинні мати фінансову звітнсть підприємства за рік для використання для практичних розрахунків.
Тривалість – 1 день ( з 10-00 до 17-30 з перевами на кави-брейк і обід).
Роздатковий матеріал.
Ціна 850 грн.